關於大創

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  • 成立時間1977年12月
  • 公司代表社長 矢野 靖二
  • 市場定位以『高質量、多樣性與獨特性』為訴求,提供多樣化平價優質商品的零售店
  • 年營業額4200億日元(2017年)
  • 營業項目1. 一般百貨零售 2. 食品、飲料零售 3. 化妝品零售 4. 玩具、娛樂用品零售
  • 商品數量超過7萬種品項,每月開發超過500項新商品
  • 門市數量日本國內3,150家門市、海外26個國家1,900家門市

公司願景

矢野博丈

大創株式會社會長
矢野博丈 先生


矢野先生出生於1943年,日本大創產業百元店的創辦人。1977年創辦大創產業,一個獨特的經營模式,
在全世界建立5000店以上的均一價的連鎖王國。

不斷的自我否定,促進店舖和商品的進化

今後的時代,事業發展所要求的是靈活對應。為了生存,必須丟棄守舊的方法,從內部改變。根據新的價值觀創建業務,重要的是要不斷地自我否定。

作為100日元商店的先行者,我們成立後持續發展,迎接新的挑戰。今天,我們公司的店舖正在迅速擴大,遍及海內外,已不是曾經我所希望單純地增長業務、增加店舖。從公司成立到今天,我們通過不斷的嘗試,一直保持發展壯大,為了生存,不斷地從錯誤中吸取教訓。時代總是在變化,適應和創新是非常重要的。在大創,我們將繼續尋求接受新的挑戰。我們認識到自身的弱點,在不穩定的商業環境中生存,每一天我們都在改變。

僅追求效率並非長久之道。大創隨客而變,不斷進化能夠為顧客提供高品質、高質量的有價值商品,是一個重要的關節點。僅僅是便宜的雜貨店,這已不通用。零售業的關鍵是人。製造商品的人、銷售商品的人、運送商品的人,與工作相關的所有人員的熱情,左右著銷售數字。大創銘記這點,並不斷的提醒自已,超越雜貨店的商業型態,究竟是什麼?

今後,大創將一如既往,摸索前進,不斷的挑戰新的嘗試。在每天的營業累積中,了解自已的弱點,對應變化,堅定地邁步於21世紀這一混沌的年代!

經營理念

打造1美元商店無法仿效的店舖,創造零售業新價值

提供獨特的新奇享受體驗,讓顧客滿意而歸。這樣的大創風景,不僅在日本,在全球均能看到。在各種商品和店舖的競爭中,持續滿足顧客,並在這樣嚴峻的時代持續前進,大創力量泉源,在於「高品質」、「多樣化」、「獨特性」三大價值。

正因為是SPA製造型零售業的大創,匯集了高品質、豐富的商品

現在已經沒有僅因為便宜而選購的顧客了,品質好,並具有其他店舖沒有的價值,顧客才肯放手購買。為了對應此要求,以SPA製造型零售業為目標,與全世界45個國家、1400家製造商緊密合作,自行開發符合顧客需求的產品,全面匯集高品質、豐富的商品,便是大創的強項。

壓倒性的店舖數量與物流網絡,才能實現的低價格

支撐大創壓倒性的商品群,還具備另一強項-全球的展開能力!
現在,全世界的大創店舖數已升至5,000多家,正因為有這麼多的店舖展開,靠著商品的大量進貨,大幅降低成本成為可能。並利用大創構築的巨大物流網絡中,將這些商品和店舖緊密的連結起來,各國、各地區客戶尋覓的商品,可以準確快速地提供給店舖。

透過前所未有的新價值,獨家經營戰略的創立,不斷為全球客戶帶來喜悅和驚奇,並不斷在競爭中向前邁進,這就是大創。
零售業的關鍵是人。製造商品的人、銷售商品的人、運送商品的人,與工作相關的所有人員的熱情,左右著銷售數字。大創銘記這點,並不斷的提醒自已,超越雜貨店的商業型態,究竟是什麼?

今後,大創將一如既往,摸索前進,不斷的挑戰新的嘗試。在每天的營業累積中,了解自已的弱點,對應變化,堅定地邁步於21世紀這一混沌的年代!

高品質

我可以用這個
價格買到這個產品?
製造讓顧客驚喜
的因素

多樣化

提供快樂的購物
經驗有大量商品
可以選擇

獨特性

展現新鮮的理念
無他處可得
3大優勢,引進新觀念成為購物目的地
  • 大創擁有近七萬種產品,幾乎所有的產品都出自內部生產,質量超群,設計出眾。
  • 大創在日本及全球現擁有五千多家門市,讓優美價廉產品供銷成為可能。
  • 在日本擁有23個大型倉庫,海外3家。大創採用安全高效的門市配送方式。
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